القيادة الإبداعية وتأثيرها على إدارة التغيير التنظيمي (دراسة ميدانية على شركة توزيع الكهرباء محافظة خان يونس)

الملخص

هدفت الدراسة للتعرف على القيادة الإبداعية وتأثيرها على إدارة التغيير التنظيمي دراسة ميدانية على شركة توزيع الكهرباء محافظة خان يونس، واستخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، والاستبانة أداة رئيسية لجمع البيانات، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في الوظائف الإشرافية في شركة توزيع الكهرباء في محافظة خان يونس والبالغ عددهم (35) موظفاً، وتم استرداد(29) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي. أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: أن مستوى القيادة الإبداعية جاءت بدرجة كبيرة من خلال حصلها على وزن نسبي (69.51%)، وأن مستوى إدارة التغيير التنظيمي جاء بدرجة متوسطة من خلال حصله على وزن نسبي (67.42%)، وجود علاقة ارتباط موجبة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة(α≤0.05) بين القيادة الإبداعية وإدارة التغيير التنظيمي، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة(α≤0.05)بين القيادة الإبداعية وإدارة التغيير التنظيمي. أهم التوصيات التي توصلت إليه الدراسة: أن تتبنى إدارة الشركة الإبداع في أعمالها لما له من انعكاسات إيجابية على إدارة التغيير التنظيمي، لما للقيادة الإبداعية دور في تحسين إنتاجية الموظفين وجعل أفكارهم إبداعية وابتكارية، أن تتبني إدارة الشركة التغيير في أنظمة الأعمال، لما للتغيير أهمية في اتباع أنظمة جديدة للعمل، إعطاء حوافز تشجيعية للعاملين الذين لديهم أفكاراً وحلولاً مبتكرة لتطوير الأعمال داخل الشركة